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對話映宇宙董事長奉佑生:“低試錯成本探路元宇宙”

欄目:業(yè)界動態(tài) 發(fā)布時間:2022-07-04 來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 瀏覽量: 391
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“你是個穩(wěn)健的人嗎?”

面對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的問題,映宇宙集團(tuán)董事長奉佑生笑了笑說,“這是一種理解偏差?!?/p>

從映客節(jié)奏來看,小步快走似乎是種常態(tài),可這家公司又在大步躍向新興的元宇宙。

6月中旬,映客互娛集團(tuán)正式更名為映宇宙(英文名稱Inkeverse),業(yè)務(wù)全面向元宇宙進(jìn)軍。

目前,映客已推出數(shù)款元宇宙的獨(dú)立場景及相關(guān)產(chǎn)品,包含映客直播的沉浸式KTV功能“全景K歌”及元宇宙戀愛社交產(chǎn)品“情侶星球”。另外,其也在研發(fā)打造海外3D虛擬形象社交產(chǎn)品The Place,主要面向歐美地區(qū)的Z世代用戶。

某種程度上這是一種世界性潮流。2021 年 3 月,Roblox 在美股上市,招股書中大量描述元宇宙概念和理解,并表示其目標(biāo)打造元宇宙。Roblox 上市當(dāng)天股價大漲 54%且后續(xù)表現(xiàn)穩(wěn)定,引起資本市場對相關(guān)概念關(guān)注。

2021年10月,扎克伯格宣布 ,F(xiàn)acebook改名Meta,并強(qiáng)調(diào)公司未來將以元宇宙為先,而不是以Facebook為先,將元宇宙熱度推至沸點(diǎn)。

但當(dāng)視野回到全力躍向元宇宙的映客時,人們又很難不去質(zhì)疑這是一種“蹭熱點(diǎn)”行為。

當(dāng)下,該公司最大單一收入來源直播業(yè)務(wù)正遭遇市場增長與政策的雙重瓶頸,且在經(jīng)歷近 10 年的高速發(fā)展后,移動互聯(lián)網(wǎng)、特別是中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸接近尾聲。

映客必須尋求增量。

事實(shí)上,元宇宙市場也難稱成熟。其底層技術(shù)還不能夠支持想象中的各類體驗(yàn),在技術(shù)路線、所需時間、商業(yè)化效果等多方面都具有諸多不確定性。

中信證券甚至直指,目前階段,元宇宙以概念探索和營銷手段為主。

奉佑生亦并不諱言,元宇宙從愿景上來看很美好,但“現(xiàn)實(shí)還是很殘酷的”。

“元宇宙現(xiàn)在的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施在初級階段,大家需要極強(qiáng)的耐心去試、去驗(yàn)證。目前對元宇宙的理解可能就是虛擬和現(xiàn)實(shí)、VR和AR,現(xiàn)在還沒有好的硬件支撐。可能在明年或后年,頂級硬件產(chǎn)品真正發(fā)布的時候,會讓元宇宙達(dá)到爆發(fā)?!彼Q。

至少,奉佑生已踏出第一步。

《21世紀(jì)》:映客進(jìn)軍元宇宙的實(shí)質(zhì)是什么?

奉佑生:大家理解元宇宙要用長遠(yuǎn)的眼光,放在20年后來看。第一年的產(chǎn)品一定是非常初級狀態(tài),在當(dāng)下環(huán)境下,就用初級的狀態(tài)來做初級的事情,就像20多年前還是撥號上網(wǎng)年代,那個時候別想去看視頻,只能打開文字。現(xiàn)在, 想要完整的3D呈現(xiàn)也是不可能的,設(shè)備、寬帶速度都無法支持,可能很多都是偽3D,但人的交互方式和觀感也會和原來有區(qū)別的,這可能是淺層次對元宇宙的理解,把二維互聯(lián)網(wǎng)變成三維的互聯(lián)網(wǎng)去改造產(chǎn)品、驗(yàn)證需求、驗(yàn)證用戶體驗(yàn)。映宇宙是由一個一個產(chǎn)品代表的小社交宇宙共同構(gòu)成的。

《21世紀(jì)》:探路元宇宙,映客優(yōu)勢在哪?

奉佑生:試錯成本低,可以投入有限的資金驗(yàn)證需求。所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是從很小的產(chǎn)品去驗(yàn)證,驗(yàn)證完后,它會長大。如果它能創(chuàng)造很強(qiáng)的體驗(yàn),具有強(qiáng)社交性強(qiáng)、傳播性,可能瞬間會從10萬用戶膨脹到1000萬用戶。映客直播當(dāng)年也從剛開始幾個月沒有人直播,只有三五個人,到突然一夜之間變成幾十萬人直播,然后變成全社交事件。所謂的社交產(chǎn)品它都是一個強(qiáng)爆發(fā)力,核心本質(zhì)是能否真正做出強(qiáng)用戶體驗(yàn)、強(qiáng)口碑、強(qiáng)傳播的產(chǎn)品。

《21世紀(jì)》:元宇宙的盈利模式是什么?

奉佑生:這是一個動態(tài)嘗試的過程,元宇宙是一個更新的項(xiàng)目,核心判斷會依據(jù)數(shù)據(jù)變化做決策??赡茉谌迥曛?它會到達(dá)爆發(fā)點(diǎn),但在這前幾年是要有積累、沉淀的。

《21世紀(jì)》:如何看待NFT?

奉佑生:元宇宙涵蓋很廣,比如web3.0、NFT、數(shù)字貨幣等,對于新興事物我們永遠(yuǎn)保持擁抱的態(tài)度,也會積極嘗試,也會有自己的投入策略。

在元宇宙規(guī)劃路徑之下,未來也會有一系列產(chǎn)品發(fā)布。NFT、數(shù)字藏品,是基于區(qū)塊鏈技術(shù)上對于很多數(shù)字產(chǎn)權(quán)的保護(hù),有唯一性、不可篡改性,它已經(jīng)驗(yàn)證這個市場很大了。關(guān)鍵在于,數(shù)字藏品能不能在用戶人群中建立自己的信仰和追求,以及運(yùn)營方能不能賦予它更多內(nèi)涵和想象空間。

《21世紀(jì)》:目前硬件支撐有限,映客如何應(yīng)對?

奉佑生:坦白來講,目前還很初期,我們從0-1,相當(dāng)于元宇宙的創(chuàng)業(yè)公司??串a(chǎn)品究竟多有影響力,還是要等它真正發(fā)布的時候,從用戶體驗(yàn)來看,有可能它是成功的,也有可能是失敗的,這都是正常狀態(tài),核心的還是要在大的方向下,做出正確選擇和資源投入,在元宇宙趨勢下,我們未來會有越來越多的產(chǎn)品去呈現(xiàn)和發(fā)布,也有信心和能力把這些產(chǎn)品做出符合商業(yè)邏輯的生態(tài)。

《21世紀(jì)》:從直播時代到元宇宙階段,映客項(xiàng)目都顯得“小而美”,這是一種被動適應(yīng)還是主動選擇?

奉佑生:任何大的產(chǎn)品都是從小產(chǎn)品做起,經(jīng)過無數(shù)策略發(fā)展,有的產(chǎn)品成功了,有的產(chǎn)品流產(chǎn)了。大多時候,互聯(lián)網(wǎng)公司有兩套邏輯理論,一是先狂燒錢,做用戶規(guī)模,然后再考慮商業(yè)閉環(huán),在這個過程中,大家能夠看到具有光環(huán)的頭部公司只有幾個,跑出了極少數(shù)的萬分之一,大量的都死掉了,燒掉的錢也是千億級。還有一種是,產(chǎn)品從規(guī)模很小的時候,就思考怎么活下來,可能很多時候外部都沒有關(guān)注到它,但其實(shí)它活得非常好,也不會進(jìn)入狂燒錢的階段。

目前,我們每個產(chǎn)品也會投入資金去驗(yàn)證商業(yè)模型,映客有非常豐富的產(chǎn)品矩陣,很多產(chǎn)品可能外界還不是很了解,但商業(yè)模型都已經(jīng)很成功。

《21世紀(jì)》:公司對于全球化是否已有時間表?

奉佑生:去年已經(jīng)有四五個產(chǎn)品在海外上線,歐美地區(qū)有閱讀產(chǎn)品,越南和印度有社交產(chǎn)品,在中東也有一些。我們在海外已經(jīng)摸索了一段時間,認(rèn)為現(xiàn)在的時機(jī)成熟了,所以今年會投入更大的比例去做,希望三年時間,我們國內(nèi)收入和海外收入有機(jī)會持平。目前投入都是清晰可控的。

《21世紀(jì)》:當(dāng)下,映客到底是一家什么樣的公司?

奉佑生:這些年在直播之外,我們不斷孵化創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣,已經(jīng)產(chǎn)生預(yù)期中的效果,目前直播已經(jīng)處于非常成熟的階段,很難再產(chǎn)生高速增長。我們的增長來自于社交、相親、海外市場。

我認(rèn)為大家把映客定義為一家小微互聯(lián)網(wǎng)公司也挺好,中國很多小微企業(yè),是有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。包括我們內(nèi)部的愿景也是做最高成功率的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

核心邏輯是說,我們搭一個平臺,讓有想法的年輕人借助平臺的賦能做對社會上有價值的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)個人理想。映客有創(chuàng)新的心和機(jī)制,幫助年輕人成長、成功。

《21世紀(jì)》:疫情對當(dāng)下業(yè)務(wù)沖擊幾何?

奉佑生:疫情對整個直播行業(yè)都有一些影響,在整個經(jīng)濟(jì)下行的情況下,我們也感覺到客觀影響,但映客核心都是在擴(kuò)展非高額的精神消費(fèi)。

《21世紀(jì)》:目前你個人時間如何分配?

奉佑生:第一是找優(yōu)秀的人才;第二是關(guān)注新業(yè)務(wù)、前沿產(chǎn)品,這是決定導(dǎo)向的事情,方向?qū)α耍械馁Y源就要去做匹配。

(作者:賀泓源 編輯:張偉賢)


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