“一頭獅子生出來，總得去征服一片草原?！?/p>

在回顧自己最初的創(chuàng)業(yè)時刻時，郭成如是說。2002年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，2010年畢業(yè)于荷蘭代爾夫特理工大學(xué)并獲得博士學(xué)位，此后在飛利浦研究院任職兩年，但郭成最終選擇跳出舒適圈，在2013年創(chuàng)立國承萬通，并推出虛擬現(xiàn)實核心技術(shù)品牌STEPVR。

這個創(chuàng)業(yè)方向與當(dāng)時的主流并不太一致。彼時，全球正沉浸在移動互聯(lián)網(wǎng)頭角嶄露的鋒芒中。2013年，微信月活超過2.75億人，成為移動互聯(lián)網(wǎng)“超級入口”；Twitter于同年底上市，也進一步引爆了移動互聯(lián)網(wǎng)。而在Twitter前一年剛剛上市的Facebook，隨著移動用戶正式超過桌面用戶，創(chuàng)始人扎克伯格在2013年正式宣布，F(xiàn)acebook已成為一家“移動互聯(lián)網(wǎng)公司”。

誰也無法料想，八年之后，F(xiàn)acebook會改弦更張，從移動互聯(lián)網(wǎng)公司全面進軍元宇宙，甚至以更名Meta的激進方式明志。半年之后，與元宇宙關(guān)系密切的Web3.0進一步成為投資頂流。而隨著潮水轉(zhuǎn)向元宇宙、Web3.0之后，布局虛擬現(xiàn)實長達九年之久的STEPVR，以其還原五感的獨創(chuàng)技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)布局的姿勢立于潮頭。

今年5月，STEPVR在北京正式對外發(fā)布了體現(xiàn)“五感”的全球首款元宇宙“登入門”產(chǎn)品國承1號（VR Gates01），讓用戶可以在3平米內(nèi)的小空間內(nèi)真實體驗到虛擬世界。而為用戶開啟全新元宇宙空間的同時，從一定程度上而言，國承1號及其背后的STEPVR，也成為打開Web3.0時代的一枚鑰匙。

“先有元宇宙，再有Web3.0落地，元宇宙是Web3.0的最佳落地場景?！苯赵诮邮?1世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獨家專訪時，郭成判斷道，“Web3.0的挑戰(zhàn)就是元宇宙什么時候能發(fā)展成熟，發(fā)展有多火。只有到新平臺，才能實現(xiàn)新的生產(chǎn)關(guān)系?！?/p>

Web3.0落地

繼去年下半年資本市場“爆炒”元宇宙之后，今年，Web3.0成為投資圈熱捧的新概念。

在5月全球221筆區(qū)塊鏈融資事件中，Web3.0是最受歡迎的賽道，有101個項目獲得融資。根據(jù)數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Crunchbase統(tǒng)計，2021年全球有152家風(fēng)投機構(gòu)投資了Web3.0獨角獸企業(yè)。

盡管與海外機構(gòu)相比，國內(nèi)VC投資態(tài)度偏保守，但部分大廠仍有動作。如騰訊參與投資了Web3.0 NFT游戲公司Immutable的2億美元融資，包括阿里、百度等公司亦在NFT領(lǐng)域有所布局。

所謂Web3.0，目前還沒有一個準(zhǔn)確的定義。不過業(yè)內(nèi)的共識是，作為下一代互聯(lián)網(wǎng)，Web3.0時代的預(yù)設(shè)特點是開放的、確保隱私的、用戶共建的以及體驗升維的?！癢eb3.0的價值點是以用戶為中心的，這是核心價值點。”郭成分析稱，這與Web2.0以平臺為中心的特點相區(qū)別，“Web3.0以后，所有的信息、數(shù)據(jù)和記錄都是屬于個人的?！?/p>

目前，Web3.0通常會與元宇宙同時出現(xiàn)，在郭成看來這是一個順理成章的事情?！癢eb2.0無法提出一個更高級的生產(chǎn)關(guān)系組合辦法，無法在現(xiàn)有生產(chǎn)力情況下去實現(xiàn)。”郭成指出，在Web2.0時代應(yīng)用市場的“蛋糕”已被分食殆盡，唯有到新的平臺，才能實現(xiàn)新的生產(chǎn)關(guān)系。

而元宇宙正是這樣的一個全新平臺?！霸钪嬷苑Q為宇宙，就像現(xiàn)實宇宙，每個人都是一個個體，現(xiàn)實世界的社交關(guān)系、房子等都屬于自己?！惫芍赋?，這恰恰體現(xiàn)出Web3.0以用戶為中心的核心價值點。因此，他判斷稱，元宇宙將成為Web3.0最佳的落地場景。

再往細(xì)處去看，虛擬數(shù)字人和VR娛樂則有望成為最先落地的應(yīng)用，但前提是需要搭建核心的基礎(chǔ)設(shè)施?！癢eb3.0首先需要技術(shù)型的基礎(chǔ)設(shè)施，隨后再進行商業(yè)探索，”郭成指出，“在元宇宙之后，出現(xiàn)了元宇宙的終端和新聯(lián)網(wǎng)方式，就意味著實際意義上的落地?！?/p>

下一代計算平臺

無論是元宇宙還是Web3.0，首當(dāng)其沖是核心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對于與元宇宙過從甚密、甚至在一定程度上等同于元宇宙的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)而言，又應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建核心基礎(chǔ)設(shè)施？一度火爆的頭顯類的硬件產(chǎn)品是答案嗎？

時間顯然已經(jīng)給出了驗證。早在2010年，已有公司開始嗅到人機交互、體感交互的苗頭，微軟推出運動追蹤傳感器Kinect。2012年，Rift頭顯的開發(fā)者版本推上了眾籌平臺Kickstarter網(wǎng)站，3天內(nèi)籌集100萬美元。

直至2014年Oculus被Facebook以20億美元天價收購，徹底引爆了行業(yè)熱情，次年全球VR創(chuàng)業(yè)者暴增，大小公司紛紛推出各自的頭顯產(chǎn)品，虛擬現(xiàn)實成為“風(fēng)口”上的資本狂歡。

但2016年之后的風(fēng)口跌落也令行業(yè)尤顯冷清。早在2017年，微軟便已停產(chǎn)了Kinect，HTC Vive等產(chǎn)品同樣經(jīng)歷了銷量下滑的時刻。毫無疑問，單純的視聽頭顯設(shè)備，無法滿足用戶的需求，也難以獲取用戶粘性與復(fù)購。

“用戶要的是一個VR的全沉浸式體驗，VR也絕不僅止于頭顯，”郭成向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者強調(diào)，“我們判斷，對于VR而言，設(shè)備成本及復(fù)雜度只占20%左右，所以頭顯廠商想把整個VR體驗都做下來，這是一件本末倒置的事情?！?/p>

在郭成看來，元宇宙的正確打開方式，應(yīng)當(dāng)是將包括視覺、聽覺、觸覺、嗅覺以及前庭平衡的“五感”真實模擬及還原，最終的結(jié)果才可稱為虛擬現(xiàn)實。而這背后，又涉及到極高的技術(shù)門檻。

例如，STEPVR的大空間激光定位和動捕技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬世界與真實世界1:1還原，計算延遲可控制在2ms以內(nèi)，從而實現(xiàn)消費者在元宇宙中的精準(zhǔn)“視覺”；機器人力反饋技術(shù)能夠保證虛擬世界實現(xiàn)真實觸覺，提升“五感”體驗；全向運動系統(tǒng)更接近人類自然走路的步態(tài)，從而在虛擬環(huán)境中還原運動感；智能控制算法則能夠?qū)崿F(xiàn)更快響應(yīng)、更低延遲、啟停更靈活等效果。

需要注意的是，除了自研技術(shù)之外，還需要匹配相應(yīng)的產(chǎn)品模塊與系統(tǒng)，才能夠成為真正面向市場的產(chǎn)品。在受訪過程中，郭成也多次強調(diào)元宇宙中“媒介”的作用，它不僅只是一個硬件設(shè)備，而應(yīng)當(dāng)是從硬件到軟件、從基礎(chǔ)技術(shù)到產(chǎn)品的生態(tài)閉環(huán)。

“中間每個環(huán)節(jié)都能成為一個非常有前景的技術(shù)方向，每一個都是需要三到五年時間去做技術(shù)和開發(fā)的事情，所以難度非常高?！惫筛锌溃琒TEPVR的創(chuàng)業(yè)初衷是實現(xiàn)下一代計算平臺，希望推出能夠替代PC、與手機共存的產(chǎn)品。“在九年時間內(nèi)實現(xiàn)這件事很不容易，是每‘憋’一口氣都要挑戰(zhàn)自己生理和心理極限的事情?！?/p>

消費級市場可期

作為元宇宙的頭部廠商，Meta的一舉一動往往牽動著行業(yè)內(nèi)的目光。

近日，天風(fēng)國際分析師郭明錤預(yù)測，2022年MetaVR頭顯的出貨量將下滑25%-35%。這也意味著，去年銷量一度達到1000萬至1100萬臺的Quest系列頭顯，最終的出貨量會下滑至700萬至800萬臺的水平。

在郭成看來，這樣的下滑無疑是補貼退坡所導(dǎo)致的。事實上，去年Meta采取了激進的價格補貼策略，將Meta Quest2頭顯的價格打到299美元的低檔區(qū)，這也直接導(dǎo)致其在2021年出貨量飆升。

不過，作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的Meta，其頭顯銷量是否意味著行業(yè)及用戶需求的下滑？郭成認(rèn)為，至少從STEPVR的數(shù)據(jù)來看并不盡然。

據(jù)介紹，目前STEPVR囊括消費端產(chǎn)品未來戰(zhàn)場、國承1號以及生產(chǎn)端工具邁塔星系列。其中，未來戰(zhàn)場是STEPVR在2019年推出的線下VR電競體驗店，專注于線下包括親子、團建、聚會、競技等多場景的應(yīng)用。

邁塔星作為虛擬人生產(chǎn)工具，則應(yīng)用于虛擬直播、虛擬分身、大型動漫、影視制作等場景。目前，抖音網(wǎng)紅許安一、平頭哥等都使用了邁塔星品牌的動捕設(shè)備。而新近發(fā)布的國承1號則主攻家庭消費市場。

從數(shù)據(jù)而言，郭成在上一代產(chǎn)品“未來戰(zhàn)場”中看到了強烈的市場需求。截至2022年3月，未來戰(zhàn)場在全國已建成140多家門店，合作門店數(shù)超過200家，覆蓋超90座城市及超100萬用戶。

其中，消費者第一次辦卡的比例達70%，辦第二張卡的比例達30%。此外，跨季度的消費者還有留存接近80%的比例。也正是看到潛在的用戶需求，STEPVR今年計劃將未來戰(zhàn)場的全國門店拓展至500家以上?！跋M者非常淳樸，你把事做對了他一定會愿意付費和買單?！惫商寡缘?。

與此同時，基于這樣的第一性原理考慮，郭成認(rèn)為，在當(dāng)下的行業(yè)節(jié)點，STEPVR愿意不計成本進行產(chǎn)品投入。所謂的不計成本，并非意味著高額補貼，而是將技術(shù)和產(chǎn)品體驗做到極致。

“現(xiàn)在的問題是無論成本如何都要保持五感體驗，從而增加消費者的復(fù)購與粘性，”郭成認(rèn)為，“考慮成本應(yīng)當(dāng)是在產(chǎn)業(yè)成熟及大批量布設(shè)之后，隨著批量增加進而降低成本。”