打造科創(chuàng)生態(tài)圈閉環(huán)

人才匯聚是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長及社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。1997年，香港回歸祖國后，大批人才涌入香港各大高校，為“東方之珠”的科創(chuàng)業(yè)騰飛埋下了種子。

在陳冠華看來，盡管近年來香港的科創(chuàng)氛圍已明顯升溫，科創(chuàng)正在成為這座國際大都市的新引擎，但科創(chuàng)生態(tài)圈亟需吸納更多的人才，尤其是中層的科技人才，“香港不缺資金，但最迫切需要解決的是人才問題。初創(chuàng)企業(yè)可以在香港實(shí)現(xiàn)從0到1，但是公司發(fā)展到幾十人規(guī)模，進(jìn)入快速擴(kuò)展階段，就需要大量的中層人才?！?/p>

然而，他坦言，由于本地人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，很多初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)地或海外進(jìn)行人才招募，但往往審批需要?dú)v時(shí)數(shù)月之久，“這導(dǎo)致香港難以建立科創(chuàng)生態(tài)圈的閉環(huán)，而很多初創(chuàng)企業(yè)根本等不起?！?/p>

事實(shí)上，破解香港的人才短缺已是迫在眉睫。2022年的特區(qū)政府的施政報(bào)告顯示，過去兩年香港流失約14萬名勞動(dòng)人口。據(jù)了解，這14萬人當(dāng)中，高技術(shù)人才占比約三分之二，達(dá)8.8萬人。

為此，香港特區(qū)政府高調(diào)宣布了多項(xiàng)“搶人才”措施，其中高端人才通行證計(jì)劃備受關(guān)注，自2022年12月28日“開閘”接受申請以來，因申請快捷、獲批容易，迅速卷起了一陣“熱潮”。根據(jù)特區(qū)政府披露的數(shù)據(jù)，截至2023年1月27日，高才通計(jì)劃共接獲7417宗申請，其中5799宗已獲批，獲批率高達(dá)78.2%。

陳冠華認(rèn)為，為了盡快幫助科創(chuàng)企業(yè)解決人才缺口問題，特區(qū)政府需要“拆墻松綁”，以更靈活方式引入內(nèi)地和海外的人才?！氨热?，在香港科學(xué)園或其他孵化平臺(tái)的企業(yè)，可以直接招聘人才，或者在河套地區(qū)的科創(chuàng)企業(yè)，可以直接招聘國際人才，吸引國際的優(yōu)秀人才來大灣區(qū)發(fā)展?！?/p>

香港作為一個(gè)彈丸之地，卻擁有5所全球排名前100的大學(xué)，高等教育資源十分豐富。陳冠華指出，經(jīng)過20多年的發(fā)展，香港高校人才的儲(chǔ)備已經(jīng)到了“臨界點(diǎn)”，“由于香港所有的學(xué)校都是公立學(xué)校，80%必須招收本地學(xué)生。我覺得可以考慮把限制放寬，或者開設(shè)私立大學(xué)，同時(shí)把東南亞海外的大量年輕人也吸引過來，還要進(jìn)一步擴(kuò)大人才的引進(jìn)。”

根據(jù)香港科技發(fā)展藍(lán)圖的規(guī)劃，到2032年，香港研發(fā)支出占本地生產(chǎn)總值比重從目前的0.99%提升至2%、初創(chuàng)企業(yè)數(shù)增至約7000家、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員從4.5萬余人增至不少于10萬人、制造業(yè)占本地生產(chǎn)總值的比重從1%提升至5%。

這一系列指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開人才。陳冠華直言，由于香港缺乏本地產(chǎn)業(yè)鏈，本土市場規(guī)模小，難以留住人才，“但是，國家要考慮到因?yàn)橄愀蹚?到1需要很大的投資，所以國家的科研資金要來到香港，尤其是重大項(xiàng)目一定要來香港。同時(shí)，北部都會(huì)區(qū)也可以引進(jìn)一些高科技企業(yè)，形成良性循環(huán)?！?/p>

“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)的春天

陳冠華的另一個(gè)身份是香港X基金的投資人。他笑言，自己的投資原則是“堅(jiān)決不投那些只做商業(yè)模式創(chuàng)新的公司，只投那些有硬科技的初創(chuàng)企業(yè)”。

在他看來，香港X基金不僅可以為有志創(chuàng)業(yè)的年輕人提供一套快速成長的方式方法，有一個(gè)讓他們可以試錯(cuò)的環(huán)境，“從一個(gè)投資者的角度來說，投資的確定性會(huì)好很多，算是內(nèi)行來投資，天使輪投的時(shí)候就可以知根知底。”

經(jīng)過十余年的探索，香港已經(jīng)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)者，香港高校畢業(yè)生、海歸畢業(yè)生結(jié)合大灣區(qū)的供應(yīng)鏈、市場，大疆、海柔、Ecoflow等獨(dú)角獸企業(yè)脫穎而出。

他坦言，“學(xué)院派”的科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在商品化過程中需要轉(zhuǎn)變思路，“在科研背景方面，技術(shù)派是個(gè)優(yōu)勢。但是他們常常是有了技術(shù)才去找問題。但依照我們的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)先要有問題，先要有市場痛點(diǎn)再去找技術(shù)找團(tuán)隊(duì)，是要反過來的。”

相比傳統(tǒng)的風(fēng)投基金，香港X基金的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)有多位來自香港各大高校的知名教授，覆蓋了大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、能源材料、微電子、醫(yī)藥、醫(yī)學(xué)和金融科技等多個(gè)前沿學(xué)科領(lǐng)域。

在陳冠華的心中，深港強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造國際創(chuàng)科中心的潛力巨大。他曾在一次爬山郊游途中，指著深港邊境向身邊的朋友笑言“河套區(qū)就是未來的宇宙科創(chuàng)中心”，“香港是國際金融中心，深圳等大灣區(qū)內(nèi)地城市擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，可以輻射內(nèi)地龐大的市場，這里很有可能是未來全球首屈一指的科創(chuàng)中心。”

香港是一個(gè)人口750萬的小市場，對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)而言，進(jìn)入大灣區(qū)內(nèi)地市場是他們必然的選擇。

據(jù)了解，“HKX基金”已將業(yè)務(wù)延伸至深圳前海。從挖掘高?？萍歼M(jìn)行轉(zhuǎn)化，再由香港高校教授作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供技術(shù)研發(fā)、商業(yè)化及資源對(duì)接三方面支持，幫助香港初創(chuàng)公司，借助內(nèi)地市場的龐大需求和大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，落地產(chǎn)品并推向市場。

在陳冠華看來，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新階段不同，科技創(chuàng)新階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更依賴于長期的科研技術(shù)積累和資本投入，而深港合作的優(yōu)勢逐步在硬科技投資領(lǐng)域呈現(xiàn)。“未來大灣區(qū)將迎來硬科技投資的黃金時(shí)期，智能終端和芯片、新能源和新材料、大健康科技這三個(gè)領(lǐng)域有非常大的發(fā)展?jié)摿??！?/p>

以下為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道（以下簡稱《21世紀(jì)》）與陳冠華的問答實(shí)錄：

“AI for science”發(fā)展前景很大

《21世紀(jì)》：你1986年在復(fù)旦大學(xué)物理系畢業(yè)之后，就去美國深造，大概有十年是在美國。這10年的海外求學(xué)經(jīng)歷對(duì)你的人生軌跡有什么樣的影響？

陳冠華：影響很大。特別是在加州理工學(xué)院差不多6年多的時(shí)間對(duì)我影響非常大。因?yàn)槟菚r(shí)候深深體會(huì)到東西方的教育理念是完全不同的。

我在加州理工的時(shí)候，導(dǎo)師基本上不管我，讓我自由探索。剛開始我覺得很奇怪，心想怎么老是不教我東西呢。那個(gè)時(shí)候我才開始學(xué)會(huì)獨(dú)立，獨(dú)立地找課題，獨(dú)立地解決問題。那個(gè)學(xué)校很小，學(xué)生總共2000個(gè)人，800個(gè)本科生，1200個(gè)研究生。因?yàn)榈胤叫?，所有的院系都在一起。我本身是學(xué)物理的，后來就到化學(xué)領(lǐng)域做研究。不同的人聚在一起，相互之間能夠?qū)W到很多，1980年代的時(shí)候我就在美國接觸到了人工智能，算是非常早了。

《21世紀(jì)》：1996年，也就是香港回歸的前一年你就來到香港大學(xué)這邊任教，當(dāng)時(shí)是怎樣的契機(jī)讓你決定回到香港？

陳冠華：我在美國已經(jīng)待了10年了，那時(shí)候我覺得我該學(xué)的也學(xué)了，對(duì)美國該了解的也了解了。我也特別關(guān)注香港發(fā)生的事情。那時(shí)候香港的高等教育正好有個(gè)很大的發(fā)展，以香港科技大學(xué)的成立為一個(gè)標(biāo)志。

《21世紀(jì)》：你是把AI引入量子化學(xué)的先驅(qū)，這也是你長期以來一直關(guān)注的一個(gè)科研領(lǐng)域。那么人工智能在研發(fā)過程當(dāng)中面臨著哪些新的挑戰(zhàn)或者是困難呢？具體會(huì)應(yīng)用到哪些領(lǐng)域？

陳冠華：其實(shí)對(duì)于上一輪的人工智能發(fā)展，我是作為觀察者，成功的并不多。但這一次的人工智能發(fā)展成果很多，特別是最近出現(xiàn)的ChatGPT，其實(shí)蠻有意思的。

現(xiàn)在科學(xué)領(lǐng)域，AI for Science很熱門，就是人工智能與科學(xué)的結(jié)合，我覺得有很大的發(fā)展前景。此外，我們還比較關(guān)心AI跟量子物理、量子力學(xué)的結(jié)合，這個(gè)領(lǐng)域近10年發(fā)展得特別快。

量子力學(xué)有個(gè)基本方程，叫薛定諤方程。如何快速地解方程？解出來準(zhǔn)不準(zhǔn)確？與實(shí)際情況是否相符？都是我們要考慮的問題，我們從20多年前就開始解這個(gè)方程了。最近比較火的領(lǐng)域是AlphaGo，比如Google研發(fā)的DeepMind，預(yù)測幾年之內(nèi)會(huì)有巨大突破。

《21世紀(jì)》：現(xiàn)在大家都在討論ChatGPT，這是不是意味著AI在科研領(lǐng)域的應(yīng)用會(huì)迎來較大的新浪潮？

陳冠華：其實(shí)ChatGPT這是自然語言，關(guān)系到語法還有文字，還是有限的。AI for Science的信息量更大，幾乎是無窮的，所以這兩者間還是有所不同。AI for Science最終會(huì)不會(huì)有新的算法出來，我覺得還是未知的；但我相信，它的規(guī)律是確定的。

公益+市場模式鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)

《21世紀(jì)》：你除了是一位出色的科學(xué)家，也是一位投資者。在2016年，你就跟沈南鵬還有李澤湘教授他們一起創(chuàng)辦了HKX香港創(chuàng)科基金。其實(shí)當(dāng)時(shí)香港的創(chuàng)科氛圍還沒有這幾年這么的火熱，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這樣一個(gè)想法呢？

陳冠華：正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)幾乎沒有人敢提這個(gè)事情。

其實(shí)20多年前，香港剛剛回歸的時(shí)候，董建華先生試過一次，還請了田長霖教授一起。但是那時(shí)機(jī)會(huì)不多，香港的人才儲(chǔ)備還不夠。我們從2015年的時(shí)候就開始醞釀，看能不能通過推動(dòng)香港高科技發(fā)展使香港的經(jīng)濟(jì)更加多元化，也給予年輕人更多的機(jī)會(huì)，這是我們當(dāng)時(shí)的初心。

一開始我們想做一個(gè)純公益的項(xiàng)目，但后來李澤湘教授判斷，一個(gè)純公益的項(xiàng)目是不可持續(xù)的，大家熱情一過就過了，所以后來我們就采取公益與市場結(jié)合的模式。2016年，我們成立了HKX創(chuàng)科平臺(tái)，里面有一個(gè)基金會(huì)，是完全公益的，主要是鼓勵(lì)年輕人出來創(chuàng)業(yè)。還有一個(gè)孵化器，包括場地和20多位導(dǎo)師，以及一個(gè)純市場運(yùn)營的基金。（這個(gè)平臺(tái)）現(xiàn)在已經(jīng)孵化出了兩家獨(dú)角獸企業(yè)。

《21世紀(jì)》：與傳統(tǒng)的PE、VC模式相比，公益與創(chuàng)投相結(jié)合的模式有什么好處或優(yōu)勢？

陳冠華：首先這是一個(gè)孵化器，可以為有興趣的年輕人提供一套快速成長的方式方法，還有一個(gè)讓他們可以試錯(cuò)的環(huán)境，我們對(duì)他們也能夠更加了解。

從一個(gè)投資者的角度來說，投資的確定性會(huì)好很多，天使輪投的時(shí)候就可以知根知底。對(duì)年輕人來說，他有更多的成長機(jī)會(huì)。也是因?yàn)橄愀圻@個(gè)生態(tài)圈里面真正出來創(chuàng)業(yè)的年輕人不多，所以我們需要有這樣的地方先聚集一批人才。

我們這幾年試下來，發(fā)現(xiàn)挺成功的，現(xiàn)在在做HKX2.0，會(huì)更加系統(tǒng)化。我們在香港有一個(gè)創(chuàng)科學(xué)院，和李澤湘教授在深圳的創(chuàng)科學(xué)院是一脈相承的。我們十分關(guān)注香港的年輕人，或者從海外回來的香港年輕人，同時(shí)也很關(guān)注教授和年輕的科研人員。在美國，教授創(chuàng)業(yè)的路徑是蠻成熟的，但在香港還不是很成熟。

《21世紀(jì)》：正如你所說從HKX1.0中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，具體是什么，可以和我們分享一下嗎？

陳冠華：最大的問題就是，學(xué)校里面直接出來的人，在科研背景、技術(shù)方面占有優(yōu)勢；但是他們常常是有了技術(shù)才去找問題。依照我們的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是先要有問題，先要有市場痛點(diǎn)再去找技術(shù)、找團(tuán)隊(duì)。

還有一個(gè)就是科研技術(shù)和市場有點(diǎn)距離。一個(gè)科研技術(shù)真正要落地變成一個(gè)產(chǎn)品，要跟企業(yè)有很多來回的打磨過程，這也是一個(gè)很重要的教訓(xùn)。

另外，就是是股權(quán)上的激勵(lì)機(jī)制安排。教授在公司發(fā)展初期起到很大的作用，但公司在快速發(fā)展成長的過程中，其他人是更重要的。年輕人或者有產(chǎn)業(yè)背景的年輕人，他們會(huì)起到更大的主導(dǎo)作用，股權(quán)上的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于他們來說就十分重要。

此外，還需要一些支持創(chuàng)業(yè)的政策。剛開始香港的高校其實(shí)不太鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但近幾年已經(jīng)完全變了。無論是政府還是學(xué)校都支持創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在香港社會(huì)整體的科創(chuàng)環(huán)境氣氛是十分好的，但政策指引應(yīng)該更加清晰一點(diǎn)，更加鼓勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)出來。

以市場為本，關(guān)注智能終端與制造

《21世紀(jì)》：HKX早期的基金主要會(huì)關(guān)注哪些細(xì)分賽道？在投資的時(shí)候，你最關(guān)注的是哪些因素？技術(shù)、團(tuán)隊(duì)或者其他的一些因素？

陳冠華：我們現(xiàn)在關(guān)注的是智能終端、智能制造，這里面包括AI、機(jī)器人還有芯片。但關(guān)鍵問題是，我們關(guān)心的是最終的產(chǎn)品。大健康、生物科技也是我們關(guān)注的。還有一個(gè)比較關(guān)心的就是新能源、新材料。我們的判斷是，現(xiàn)在是第三次能源革命的早期前期，所以我們十分看好的（這一領(lǐng)域）。李教授的松山湖機(jī)器人基地也培養(yǎng)了一批產(chǎn)業(yè)公司，在新能源領(lǐng)域我們也布局得較早，搶占先機(jī)肯定會(huì)比較好。

（投資的時(shí)候）我可能跟其他人不同。我首先問技術(shù)，技術(shù)是不是有獨(dú)特性，是不是有壟斷性？

早期的時(shí)候，我會(huì)看創(chuàng)始人，看看他有沒有成長的可能性，能不能成為一個(gè)企業(yè)家。另外就是市場，市場大不大、能不能成就一個(gè)很大的企業(yè)？然后看創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)是否符合所需求的特質(zhì)——能讓你相信，他未來有可能成為一個(gè)企業(yè)家或者是成功的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)其實(shí)和我們教授招博士生有點(diǎn)類似，就是看這個(gè)人的成長軌跡以及他整個(gè)人的素質(zhì)等等。

最重要的一點(diǎn)是要以市場為本，要從市場出發(fā)來定義你的產(chǎn)品。高校里面的創(chuàng)業(yè)或科研團(tuán)隊(duì)，如果要與市場連接在一起，就要看需要克服什么樣的問題或者障礙。比如我們的創(chuàng)科學(xué)院，先給這些創(chuàng)業(yè)者四個(gè)星期到六個(gè)星期的全天訓(xùn)練營，首先他們要做的就是做市場調(diào)研，去看看市場到底缺什么東西，找到痛點(diǎn)之后再提出解決方案，然后再做prototype（樣板）。

從2016年到現(xiàn)在將近七年了，我們在合適的時(shí)候合適的地點(diǎn)點(diǎn)了一把火，我覺得香港現(xiàn)在整個(gè)（創(chuàng)科）氛圍變好了，現(xiàn)在香港在創(chuàng)科方面像飛機(jī)一樣已經(jīng)起飛了，但是還沒有達(dá)到它應(yīng)有的高度。我覺得（下一步）一定要（加強(qiáng)）深港合作，雙城共建國際科創(chuàng)中心，優(yōu)勢互補(bǔ)。

留住企業(yè)、吸引和培養(yǎng)人才

《21世紀(jì)》：香港的很多創(chuàng)業(yè)者被稱為“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)，他們可能會(huì)遇到一些普遍的瓶頸或者困難。從香港的科創(chuàng)生態(tài)圈來看，主要是上游的基礎(chǔ)科研非常強(qiáng)，但中下游找產(chǎn)品做商品化的閉環(huán)還沒能夠建立起來，在這方面你有什么好的想法？

陳冠華：現(xiàn)在我們投了五十幾個(gè)好的項(xiàng)目，從0到1我們做得蠻好的，但1到無窮大的時(shí)候許多項(xiàng)目就走掉了。大部分去了深圳，也有去了其他大灣區(qū)內(nèi)地城市，也有去了長三角的。那些公司發(fā)展都十分好。

香港本地因?yàn)槭菦]有產(chǎn)業(yè)，市場也小，留不住人才。但是，考慮到香港從0到1需要很大的投資，所以國家的科研資金要來到香港，特別是重大項(xiàng)目一定要來香港。從香港自身來說，另外一個(gè)解決辦法是把那些好的企業(yè)，比如大疆、商湯留在香港；北部都會(huì)區(qū)或許可以引進(jìn)一些高科技企業(yè)，形成良性循環(huán)。我覺得政府也意識(shí)到了，（目前）雖然科研基金過來了，但速度還不夠快，規(guī)模不夠大。

《21世紀(jì)》：對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)來說，人才招聘可能是一個(gè)共通的困難，尤其是招聘一些中層的人才。近期特區(qū)政府也推出了一系列的人才招聘政策。全球范圍內(nèi)，各個(gè)城市和創(chuàng)新中心都在搶人才，這樣的一個(gè)大背景下，你覺得香港怎么樣去吸引和培養(yǎng)海外與本地的優(yōu)秀人才？

陳冠華：這一屆特區(qū)政府上臺(tái)之前，這個(gè)問題其實(shí)挺嚴(yán)重的。我們很多企業(yè)從0到1、到后來快速發(fā)展的過程中，很大的一個(gè)困難就是招不到人，招不到中層干部。

現(xiàn)在特區(qū)政府十分重視人才引進(jìn)，特別是“高才通”批準(zhǔn)了許多人才進(jìn)入。但目前引進(jìn)的范圍只局限在（世界排名）前100的大學(xué)，是不是可以進(jìn)一步擴(kuò)大到985、211學(xué)校？其實(shí)在人才培養(yǎng)方面，香港這幾所學(xué)校做得不錯(cuò)，經(jīng)過20多年的高校培養(yǎng)，人才的儲(chǔ)備已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。因?yàn)橄愀鬯械膶W(xué)校都是公立學(xué)校，80%是本地的學(xué)生。我覺得要么把（引進(jìn)人才的）限制放寬，要么要有私立大學(xué)，同時(shí)把東南亞、海外的大量年輕人也吸引過來。