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蘇創(chuàng)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王牟率隊(duì)調(diào)研科創(chuàng)投、天使母基金

欄目:會(huì)員動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2024-02-28 來(lái)源: 江蘇省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì) 瀏覽量: 248
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2024年2月27日,協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位蘇創(chuàng)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王牟率隊(duì)赴子公司科創(chuàng)投、天使母基金調(diào)研,集團(tuán)黨委委員、副總裁朱巍及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

科創(chuàng)投負(fù)責(zé)人圍繞2024年集團(tuán)中心工作匯報(bào)了科創(chuàng)投全年重點(diǎn)工作目標(biāo)舉措與項(xiàng)目情況。

王牟表示,科創(chuàng)投要在蘇州市級(jí)層面科技天使投資領(lǐng)域嶄露頭角、做大做強(qiáng)。針對(duì)這一目標(biāo),王牟提出七點(diǎn)要求:

 

一要提高站位

全體員工要緊緊抓住科技創(chuàng)新這一重大機(jī)遇,積極主動(dòng)地融入?yún)⑴c到蘇州創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中去,精準(zhǔn)了解蘇州科技創(chuàng)新的最新要求。

 

二要精準(zhǔn)投資


在加強(qiáng)投資精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化與板塊聯(lián)動(dòng),逐步擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面,“扶上馬送一程”,護(hù)航初創(chuàng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

三要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)

要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的溝通,積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),形成從投前、投后、項(xiàng)目評(píng)估、基金管理到公司發(fā)展等全方位的協(xié)同。

 

四要對(duì)接人才

積極參與到市委人才辦、市科技局、人社局等相關(guān)部門(mén)舉辦的人才評(píng)審、項(xiàng)目路演中去,用科技投資為科技人才企業(yè)充分賦能。

 

五要加強(qiáng)交流

形式多變地與擬投企業(yè)、被投企業(yè)、區(qū)縣板塊、子基金等進(jìn)行定期交流,積極開(kāi)展各種類(lèi)型的活動(dòng)。

 

六要管好基金

認(rèn)真梳理在管子基金,與基金管理人做好溝通,加強(qiáng)項(xiàng)目隔輪退出、探索S基金份額轉(zhuǎn)讓等退出方式。

 

七要廉潔自律

全體員工要在基金募資、項(xiàng)目投資等全過(guò)程嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn),做到廉潔自律。

聚焦2024年全年工作,科創(chuàng)投要持續(xù)提升做好種子期、天使期投資工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感,努力將科創(chuàng)投打造成為蘇創(chuàng)投集團(tuán)在科技天使投資領(lǐng)域的知名品牌。

 

在蘇州天使母基金,王牟一行聽(tīng)取了公司2023年工作匯報(bào)及2024年工作計(jì)劃,對(duì)目前所取得的工作成績(jī)表示了充分肯定,并重點(diǎn)關(guān)注量化數(shù)據(jù)及創(chuàng)新亮點(diǎn),緊扣制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板,圍繞招投聯(lián)動(dòng)、天使投資生態(tài)建設(shè)、投后評(píng)價(jià)體系建設(shè)等方面與天使母基金進(jìn)行了深入探討,并就下一步工作舉措進(jìn)行了研究部署。

 

王牟表示

天使母基金要聚焦高質(zhì)量發(fā)展,持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞蘇州推進(jìn)“新型工業(yè)化”,構(gòu)建“1030”產(chǎn)業(yè)體系開(kāi)展各項(xiàng)工作:

一要聚焦行業(yè)細(xì)分,提錘煉打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力,致力成為國(guó)內(nèi)一流天使創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái);

二要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè),深耕天使母基金,充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能;

 

三要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),加深與合作子基金交流互動(dòng),為業(yè)務(wù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能;

四要力爭(zhēng)先試先行,增強(qiáng)創(chuàng)新思維,爭(zhēng)做改革奮進(jìn)“領(lǐng)跑者”;

五要研究退出機(jī)制,協(xié)同優(yōu)化提升項(xiàng)目退出策略,加速形成“募投管退”良性循環(huán)生態(tài)體系;

六要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),鍛造更有凝聚力、戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)。

 

下一步,蘇州天使母基金要珍惜過(guò)去發(fā)展局面,打開(kāi)創(chuàng)新思路,創(chuàng)新發(fā)展思路,守好廉潔從業(yè)底線(xiàn),搭建好國(guó)內(nèi)一流的天使創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái),為蘇州構(gòu)建“1030”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)做出更新的探索和更大的貢獻(xiàn)!


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