7月30日至31日，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位錫創(chuàng)投召開2024年度上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略發(fā)展分析研討會(huì)。會(huì)議圍繞無錫市城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，全面梳理總結(jié)公司上半年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)干實(shí)績(jī)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、錫創(chuàng)投董事長(zhǎng)華曉峰出席會(huì)議并講話；錫創(chuàng)投總裁王志行主持會(huì)議；錫創(chuàng)投高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以及一村資本、致源、新創(chuàng)、啟源、和合等混改平臺(tái)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

為期兩天的會(huì)議，與會(huì)人員緊扣主題進(jìn)行了充分的討論交流，為公司下階段工作開展和支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

王志行簡(jiǎn)要總結(jié)了公司上半年工作成果，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出要求：

01強(qiáng)化投研體系建設(shè)，深耕核心領(lǐng)域細(xì)分賽道，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)龍頭投資布局，加強(qiáng)投后管理，積極推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。

02強(qiáng)化基金設(shè)立運(yùn)作，聚焦省戰(zhàn)新基金等重點(diǎn)任務(wù)，抓好推進(jìn)落實(shí)。

03強(qiáng)化全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理，健全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化風(fēng)控體系。

04強(qiáng)化人才素質(zhì)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展人才基礎(chǔ)，健全正向激勵(lì)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系。

會(huì)議最后，華曉峰對(duì)錫創(chuàng)投截至目前取得的成績(jī)和成果表示充分肯定，面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，他強(qiáng)調(diào)——

一要主動(dòng)判斷形勢(shì)，把握發(fā)展條件變化。錨定公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位，積極識(shí)變應(yīng)變，更好統(tǒng)籌當(dāng)前應(yīng)對(duì)和中長(zhǎng)期發(fā)展，切實(shí)扛起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，提高服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度。

二要打破慣性思維，樹立改革創(chuàng)新意識(shí)。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展特點(diǎn)，重點(diǎn)做好未來產(chǎn)業(yè)研究分析和投資覆蓋，反饋、分享和影響公司，凝聚合力助推高質(zhì)量發(fā)展。

三要聚焦人才培育，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)效。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配置，明確人才選育標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)人員主動(dòng)性與積極性，發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)才干，同時(shí)強(qiáng)化素質(zhì)提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同溝通能力與競(jìng)爭(zhēng)力。

四要打造特色品牌，擴(kuò)大錫創(chuàng)投影響力。充分發(fā)揮前瞻性投資思維，以過硬的投資專業(yè)素質(zhì)抗住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、打造特色品牌，力爭(zhēng)在未來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為具有國際影響力的創(chuàng)投集團(tuán)。