政策春風(fēng)吹拂，創(chuàng)投迎來新機遇。

但，機遇，抓住了才是未來，抓不住則是挑戰(zhàn)。

為確保各項業(yè)務(wù)順應(yīng)時代風(fēng)向、緊跟市場規(guī)律，近日，協(xié)會副會長單位蘇創(chuàng)投集團黨委書記、董事長王牟率隊密集調(diào)研下屬子公司，與各公司核心骨干座談交流，為重點工作、主營業(yè)務(wù)把航定向，引導(dǎo)各公司堅持該堅持的、改變需要改變的，相機而動，提前規(guī)劃明年創(chuàng)新發(fā)展思路。

國發(fā)創(chuàng)投

國發(fā)創(chuàng)投是集團子公司里規(guī)模最大、業(yè)務(wù)最廣、名氣最響的“頂梁柱”。針對國發(fā)創(chuàng)投當(dāng)前隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)推進情況，王牟提出具體要求。

◆要講政治，對于市委市政府的重大決策部署要加快推進，堅持黨管一切，對于重點項目、重要工作，要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和重大問題請示報告等組織制度。

◆領(lǐng)導(dǎo)班子要加強工作部署，實行垂直管理，層層落實，級級把關(guān)，提高工作效益和質(zhì)量。要抓好隊伍建設(shè)，用好新人。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成大干快上、奮勇爭先的工作氛圍。要加強與各板塊、部委辦局的溝通和交流，在項目投資上更加嚴(yán)格、堅決，敢于出手，敢于挑戰(zhàn)向主權(quán)基金、歐美基金、中東基金募資。

◆要打好年底“收官戰(zhàn)”，備戰(zhàn)年初“開門紅”。各業(yè)務(wù)團隊要對照年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)沖刺時間表，掛圖作戰(zhàn)，同時梳理好明年工作計劃，按照時間節(jié)點逐步推進。

◆要進一步提高盡調(diào)質(zhì)量。從保密、排版、內(nèi)容完善等細(xì)節(jié)著手，進一步規(guī)范、完善盡調(diào)報告；要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真專注，各盡其責(zé)，把關(guān)到位，把每一次盡調(diào)做透徹、做到位，確保每一次項目投資都是集思廣益、深思熟慮、風(fēng)險可控。

◆要強化項目投資的全流程管理，組建中后臺工作專班，提前布局退出策略。

天使母基金

天使母基金成立時間雖短，但剛成立就在國內(nèi)打響名氣，是集團在“投早投小投科技”上極為重要的一環(huán)。王牟要求：

◆要堅決貫徹落實好集團黨委的部署和安排，堅持市場化改革。要強化紀(jì)律建設(shè)，黨員干部、業(yè)務(wù)骨干要主動跳出舒適圈、勇于開拓創(chuàng)新，拼搏實干、攻堅克難，力爭在國內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)跑，并積極與新加坡淡馬錫等國際知名機構(gòu)對標(biāo)找差。

◆要充分利用IRR垂直分析模型等軟件和工具，加強子基金的遴選工作；用好子基金資源，建立定期回訪制度，多舉辦行業(yè)座談會，聽取子基金對市場的判斷。

◆要走出去，與其他重點城市的母基金展開交流，走訪大城市的頭部資本，并邀請對方來蘇州考察。

◆要緊扣年底目標(biāo)，把控項目風(fēng)險，進一步規(guī)范投資決策流程和財、法盡調(diào)工作，系統(tǒng)梳理明年計劃。

科創(chuàng)投

科創(chuàng)投是蘇創(chuàng)投歷史最久的子公司，在科技企業(yè)服務(wù)、早期支持上較為突出。集團成立以來，再次明確了科創(chuàng)投在集團中科技投資、早期投資的定位。王牟要求：

◆領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持正確的政治方向，緊緊圍繞市委市政府和集團黨委的決策部署來開展工作，強化實干擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，自加壓力，大膽創(chuàng)新。

◆要用好科創(chuàng)投的品牌資源和科技創(chuàng)新的政策紅利，找準(zhǔn)定位，緊跟蘇州產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，落實好集團黨委部署，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。

◆要加強團隊建設(shè)，警惕經(jīng)驗主義陷阱，走出去多學(xué)、多看、多比較，帶領(lǐng)新人共同成長、為集體賦能。

◆要做好年底收官，謀劃好明年，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面，要有突出亮點，進一步提高精準(zhǔn)投資、有效投資水平，放開手腳在安全邊界內(nèi)大膽投資。要比學(xué)趕超，與周邊城市的國有科技創(chuàng)新投資公司多交流，比較優(yōu)缺點，比拼明星項目，找亮點、找差距、找不足。

產(chǎn)研院

產(chǎn)研院是集團業(yè)務(wù)體系中唯一面向技術(shù)孵化階段的抓手，今年中荷創(chuàng)新港的正式啟用，也補全了集團在全周期科技投資布局中缺少孵化載體的重要一環(huán)。王牟要求：

◆要強化政治理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高政治站位，深化對二十屆三中全會及省市有關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。密切關(guān)注國內(nèi)外新聞和時事變化，及時分析對工作業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。

◆要主動創(chuàng)新突破，加大改革力度，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，每個部門、每個員工都要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)，拒絕“佛系”和“躺平”。對于項目撥款的程序和時間節(jié)點，要講廉潔、守紀(jì)律把好關(guān)，也要提升服務(wù)意識，提高推進效率。

◆要借力賦能。既充分借助人才隊伍的專業(yè)能力和資源，發(fā)揮好現(xiàn)有團隊的力量，也要用好蘇州大平臺資源、政策資源和集團子公司資源，加大與科技、板塊、國家級經(jīng)開區(qū)的對接力度。

◆要完成今年工作收尾，做好短期和中長期規(guī)劃。業(yè)務(wù)上要結(jié)合板塊產(chǎn)業(yè)特色，以需求為導(dǎo)向、以項目為主體，拓展5至6個研究機構(gòu)。團隊建設(shè)上要打造一支“招之即來、來之即戰(zhàn)”的專業(yè)化人才隊伍。要加大走訪學(xué)習(xí)力度，到國內(nèi)重點城市的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究平臺開展調(diào)研、學(xué)習(xí)、交流，研究分析產(chǎn)研院明年工作目標(biāo)及未來三年的工作計劃。

蘇創(chuàng)投集團黨委委員、副總裁朱巍參加調(diào)研。

2024年，蘇創(chuàng)投集團在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，圍繞“1030”產(chǎn)業(yè)體系深挖投資機會，預(yù)計全年完成直投項目超90個，其中蘇州企業(yè)超80家，初創(chuàng)型企業(yè)超40家，投資項目在蘇參與度進一步提升；投資正力新能、思必馳、潤芯微、亨通高壓、心擎醫(yī)療等多個頭部企業(yè)，穩(wěn)固提升蘇州產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力；戰(zhàn)新基金、AIC基金、國機基金等一批重大合作先后落地，為金融賦能實體經(jīng)濟帶來顯著增量，以實際行動踐行了“創(chuàng)新資源整合者，產(chǎn)業(yè)建設(shè)主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

下一步，蘇創(chuàng)投集團將充分發(fā)揮國有創(chuàng)投機構(gòu)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，緊緊圍繞習(xí)近平總書記提出的“鼓勵發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資；要積極發(fā)展風(fēng)險投資，壯大耐心資本”的新要求，以及市委市政府“推進新型工業(yè)化”和“345”新目標(biāo)不斷奮進。重點推進與國家級、省級以及國內(nèi)外頭部機構(gòu)合作落地進度，重點推進旗下產(chǎn)業(yè)直投基金、合作子基金投資步伐，重點做好“1030產(chǎn)業(yè)沙龍”線下活動承辦、蘇州國際路演中心線上平臺運營，重點做好蘇創(chuàng)投獅山創(chuàng)新港、中荷創(chuàng)新港項目招引，強化集團內(nèi)部運營效率以及全周期投資管理體系，通過持續(xù)導(dǎo)入國際化、高層次的資金和產(chǎn)業(yè)資源，引導(dǎo)更多資源要素向新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，為蘇州打造全國一流基金群、全球創(chuàng)投集聚區(qū)聚勢添翼。