我冷眼向過去稍稍回顧，

只見它曲折灌溉的悲喜，

都消失在一片亙古的荒漠。

這才知道我的全部努力，

不過完成了普通的生活。

——西南聯(lián)大詩人穆旦《冥想》

某一年的夏夜，黃崢在散步時(shí)，仰頭看到夜空里的漫天繁星，忽然想起文森特·梵高的一句話，“我不知道世間有什么是確定不變的，但我只知道，只要一看到星星，我就會(huì)開始做夢?！?/p>

靈感閃現(xiàn)時(shí)，彼時(shí)的黃崢還沒有找到方向。直到2020年，他將其與拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)聯(lián)合捐贈(zèng)成立的慈善公益基金，命名為“繁星公益基金”。17日晚，作為拼多多創(chuàng)始人的黃崢，通過致股東信的方式，宣布卸任拼多多董事長，并將個(gè)人投票權(quán)轉(zhuǎn)交董事會(huì)行使。同時(shí)他承諾，個(gè)人名下的股票在未來三年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

這一消息令外界感到錯(cuò)愕。六年前，黃崢創(chuàng)立拼多多，三年后在納斯達(dá)克上市，市值已經(jīng)攀至千億美元之上。就在他宣布卸任的同時(shí)，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)：截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，超越阿里巴巴成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。

但是，黃崢?biāo)坪鯇ω?cái)富名望并無眷戀。激流勇退去尋找內(nèi)心的理想，可能是資本市場史上最勵(lì)志的一個(gè)故事。

投身科學(xué)

拼多多第一次站到聚光燈下，需要回溯至三年以前。

2018年7月26日，上海被雷暴雨籠罩。下午四點(diǎn)半，距離拼多多上市只有五個(gè)小時(shí)的時(shí)間。拼多多CEO黃崢并沒有出現(xiàn)在紐約，在上海金虹橋中心28層的辦公室內(nèi)，即使嗓音略帶嘶啞，黃崢還是接受了三輪媒體的采訪。

晚上九點(diǎn)半，拼多多登陸納斯達(dá)克，股票代碼：PDD，發(fā)行價(jià)19美元，按發(fā)行價(jià)計(jì)算總市值達(dá)240億美元。黃崢選擇在公司所在地上海，讓平臺(tái)上的消費(fèi)者與紐約兩地同時(shí)“隔空敲鐘”。拼多多上市首日開盤價(jià)26.5美元，較發(fā)行價(jià)漲39.5%。

在阿里巴巴和京東兩強(qiáng)的絕對領(lǐng)先地位下，三年崛起的拼多多給資本市場的故事并不新鮮。但是，從其披露的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，它已經(jīng)成為國內(nèi)電商的第三極。

拼多多上市，可謂刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最快上市紀(jì)錄，從2015年9月上線到登陸納斯達(dá)克，用時(shí)僅2年11個(gè)月。但是，新電商時(shí)代還僅僅是個(gè)開始，留給拼多多的還有一系列問題，包括平臺(tái)治理、物流體系、服務(wù)體驗(yàn)、生態(tài)建設(shè)等等。

但是，黃崢在三年多的時(shí)間內(nèi)，讓這一切都變成了可能。從用戶數(shù)來看，拼多多已經(jīng)超過淘寶。而在幾年前，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的地位可以說是無人撼動(dòng)。

“拼多多還是一個(gè)三歲的孩子，還不敢說已經(jīng)成功。我很感謝互聯(lián)網(wǎng)的前輩，拼多多只是在電商這片肥沃的土壤上，種下了一片新的莊稼而已。”黃崢上市時(shí)在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)坦言，淘寶經(jīng)歷過的一切苦難，自己肯定也會(huì)經(jīng)歷一次。

慶幸的是，依靠對供應(yīng)鏈重塑和下沉人群的深耕，黃崢從這個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場走了出來。在致股東信中，黃崢把目光投向了十年后。他認(rèn)為，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等。

“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”黃崢表示。

關(guān)心糧食和蔬菜

喂馬，劈柴，周游世界

從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜

我有一所房子，面朝大海，春暖花開

這不是海子詩里才有的意向，這是還不到41歲的黃崢在思考的問題。無人知曉，拼多多是否成為了他理想中的公司？當(dāng)很多人還在期待拼多多市值再攀高峰時(shí)，他卻事了拂衣去。

其實(shí)去年7月，他就已卸任了CEO，希望走更多的路，讀更多的書，抽離出以效率和規(guī)模為主導(dǎo)的商業(yè)競爭，最大可能地關(guān)心糧食和蔬菜。黃崢與拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)按照IPO時(shí)承諾，捐贈(zèng)股份成立繁星慈善基金。連同團(tuán)隊(duì)共捐贈(zèng)名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（約占公司總股數(shù)的2.37％），并且該基金為不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立委托人管理，保證慈善基金完全用于公益用途。

對于卸任CEO和公司調(diào)整，黃崢本人在信中也表達(dá)了自己的想法。黃崢希望可以通過公司架構(gòu)調(diào)整，讓更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事們，讓團(tuán)隊(duì)加速成長，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

“拼多多承載著獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值，是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個(gè)人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、本分文化，讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。”黃崢說。

的確，拼多多作為電商行業(yè)的后起之秀，在短暫的時(shí)間內(nèi)闖入行業(yè)龍頭圈子內(nèi)是不容易的。年輕化、集體化富有活力的團(tuán)隊(duì)，是讓拼多多取得這般成就的原因之一，黃崢的卸任并不代表拼多多發(fā)展的停滯，反而是另一個(gè)新的開始。

一如唐代禪宗大師青原惟信所說，“老僧三十年前未參禪時(shí)，見山是山，見水是水。及至后來，親見知識(shí)，有個(gè)入處，見山不是山，見水不是水。而今得個(gè)休歇處，依前見山是山，見水是水?！?/p>

悟道有那么難嗎？好像不難，可自古至今看透之人寥寥無幾。大多數(shù)人仍然停留在第一層境界上，只是憑直觀感受去了解人生。而經(jīng)歷過風(fēng)浪和起起伏伏，轟轟烈烈地闖過世界，回過頭再來看，仍然“見山還是山”，才能到達(dá)第三層境界。

同樣是在3月17日，低調(diào)的繁星公益基金會(huì)與浙江大學(xué)教育基金會(huì)簽署捐贈(zèng)協(xié)議，設(shè)立科學(xué)基金，支持浙江大學(xué)在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等領(lǐng)域的交叉方向展開基礎(chǔ)研究及前沿探索。

作為第一期資助，繁星公益基金將在未來3-5年捐助1億美元，用于“計(jì)算+生物醫(yī)療”“計(jì)算+農(nóng)業(yè)食品”和“先進(jìn)計(jì)算”三個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的科研項(xiàng)目，首批項(xiàng)目包括、超大規(guī)模實(shí)時(shí)圖推理機(jī)研究、重大腦認(rèn)知障礙的閉環(huán)調(diào)控研究、腫瘤免疫新抗原研究、細(xì)胞培養(yǎng)人造魚肉研究等。

毫無疑問，卸任之后的黃崢，有了更多“生活哲學(xué)家”的可能性，會(huì)將更多精力用于對長期主義的價(jià)值追求，回歸生命最本真的思考，以及如何在最根本的問題上采取行動(dòng)、尋找答案?？梢灶A(yù)見，黃崢對農(nóng)業(yè)科技、蛋白質(zhì)和生命科學(xué)，仍然充滿了好奇。

星辰與大海

偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家都有“逃離”現(xiàn)實(shí)，追尋人類終極夢想，走向“星辰大?！钡奶剿鳌Ｆ駷橹?，蓋茨基金會(huì)已經(jīng)為抗擊新冠疫情承諾投入17.5億美元。2021年2月，由馬斯克和馬斯克基金會(huì)贊助的1億美元 XPRIZE 碳捕集大賽即日成立。

與此同時(shí)，世界上最富有的企業(yè)家，也將要辭去自己創(chuàng)辦企業(yè)的CEO職位了。2月2日，杰夫·貝索斯宣布即將卸任亞馬遜公司CEO，僅擔(dān)任執(zhí)行董事長的職位。事實(shí)上，如今的亞馬遜，也處于前所未有的巔峰時(shí)刻。

前不久公布的財(cái)報(bào)顯示，去年第四季度，亞馬遜實(shí)現(xiàn)營收1255.6億美元，這也是該公司季度營收首次突破1000億美元的大關(guān)。而且，季度營收同比還暴漲了44%，要知道，這可是在874.37億美元如此龐大收入規(guī)模上實(shí)現(xiàn)的增長，可謂難能可貴。

無論是貝索斯還是黃崢，在公司進(jìn)入最穩(wěn)定的階段退出公司的日常管理，對公司的影響可能降到最小。貝索斯未來將投身于Day one基金、貝索斯地球基金、藍(lán)色起源計(jì)劃等。Google X實(shí)驗(yàn)室則多年致力于探索科技未知，以人類愿景為驅(qū)動(dòng)力，開展基礎(chǔ)科學(xué)和創(chuàng)新性技術(shù)研究。

由此來看，今年三季度，杰西接任亞馬遜公司CEO之后，美國五大科技巨頭FAAAM中，除了目前仍然只有36歲、年富力強(qiáng)的創(chuàng)始人扎克伯格仍然擔(dān)任Facebook CEO之外，其他四大巨頭均已完成了從創(chuàng)始人到接任者的交接。

從普世意義上，黃崢或許是人們眼中80后那一代的“天選之子”，事實(shí)上，正因?yàn)槿绱?，他對科學(xué)、對生命，和對世間所有的真理，充滿了敬畏之心。作為新一代的“學(xué)霸”型企業(yè)家，黃崢出生于杭州，12歲時(shí)就進(jìn)入重點(diǎn)中學(xué)杭州外國語學(xué)校，畢業(yè)之后，直接保送浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，主修計(jì)算機(jī)專業(yè)。在浙大的四年里，黃崢是不折不扣的風(fēng)云人物，“老師口中的好學(xué)生，學(xué)弟學(xué)妹嘴里的傳說”。

畢業(yè)之后，黃崢又到美國威斯康星大學(xué)深造。純粹的理工科背景，使他信奉極度求真、追求本質(zhì)的人生。他這樣描述他對于母校浙大的感情，“專注本心，關(guān)注本質(zhì)，是浙大四年學(xué)習(xí)經(jīng)歷，給我最大的財(cái)富，是支撐我不斷前行的精神力量?！?/p>

在接受媒體的多次采訪時(shí)，他很少會(huì)感性描述艱辛的創(chuàng)業(yè)史，卻這樣描述拼多多的本質(zhì)起源——拼多多是通過算法迭代出來的，商業(yè)只是一個(gè)逐漸進(jìn)階的過程，必須把前面的東西做好，才會(huì)有后面的東西。很多水下的東西外行是看不見的，而正是這些支撐著拼多多不斷往前走。2020年年初，在疫情最為嚴(yán)重的那段時(shí)間，黃崢跟大多數(shù)人一樣，有一段宅在家中的時(shí)間，他讀了一些哲學(xué)書，對生命又產(chǎn)生了一些感悟。

在《2020年致股東信》中，他寫道：“時(shí)間更像是一個(gè)不可逆的向量，它是一股強(qiáng)大的有方向的力量，默默地驅(qū)動(dòng)著我們所見所感的一切事物，無論我們多么固執(zhí)地渴求著對稱和永恒，時(shí)間總是在不斷制造著世間種種的不對稱、不可逆以及死亡?！?/p>

走入2021年，他更堅(jiān)信要“堅(jiān)持做對的事”，這一次，他踐行諾言，和拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起捐贈(zèng)1億美金，用于資助浙江大學(xué)上海高等研究院的前沿科技相關(guān)研究。未來，拼多多更會(huì)繼續(xù)在農(nóng)業(yè)科技上有扎實(shí)的投入，從打通農(nóng)產(chǎn)品流通鏈在量和效率的提升，真正將高精尖的農(nóng)業(yè)數(shù)字化技術(shù)帶入國內(nèi)落地，助推農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正普惠農(nóng)民，給社會(huì)帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值感。

“60分萬歲”

在管理團(tuán)隊(duì)的交替中，黃崢也早已有所安排。談到接任CEO職務(wù)的陳磊，外界都比較陌生，但陳磊與黃崢之間卻是最信賴的伙伴。

陳磊畢業(yè)于清華大學(xué)，與黃崢同樣也在美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀，并取得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。在2007年與黃崢相交于歐酷網(wǎng)，在公司內(nèi)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。

隨后，他又在黃崢的二次創(chuàng)業(yè)中加入了樂其，最后又成為了拼多多運(yùn)營公司主體的上海尋夢信息技術(shù)有限公司的首席技術(shù)官，在2016年拼多多與拼好貨合并后，陳磊正式擔(dān)任公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。未來，陳磊與管理層將全面接管黃崢的工作。

從創(chuàng)業(yè)開始，黃崢就嘗試用新的理念、做法，用團(tuán)隊(duì)、文化和機(jī)制的力量去達(dá)致成功。只有相信文化和機(jī)制，才是組織長青的根本。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)始人的淡出，對企業(yè)未嘗不是好事。放手去拓土，才有機(jī)會(huì)獲得新生。

在這一點(diǎn)上，一如常常被拿來比較的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨。十多年前，比爾·蓋茨從微軟正式退休，當(dāng)時(shí)的巨人微軟已經(jīng)“日薄西山”，在2000年-2013年期間，微軟從巔峰時(shí)期的6000億美元市值一路縮水下滑，最終只有不到3000億美元的市值，不及2000年輝煌時(shí)期的一半。在這期間，蘋果、谷歌、Facebook、Twitter等后起之秀開始不斷崛起。

2008年，比爾·蓋茨將微軟的CEO之位傳給鮑爾默。他最終也沒有力挽狂瀾，直到2014年，薩提亞·納德拉接替鮑爾默出任微軟CEO，在他的帶領(lǐng)下，微軟成功轉(zhuǎn)型，目前股票市值為8297.78億美元，超過谷歌，僅次于蘋果和亞馬遜。

與黃崢相似的地方是，陳磊異常低調(diào)。迄今為止，對于所有媒體來說，他仍然是一個(gè)謎。同樣，黃崢也沒有像大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣，習(xí)慣于在公眾面前展示個(gè)人的超凡魅力，并如同布道師一樣樂此不疲。在他看來，對手從來都不是商業(yè)的焦點(diǎn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是。

上市之初，黃崢在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)說，拼多多是“Costco”和“迪士尼”的結(jié)合體，看不懂的人對此報(bào)以嘲笑。但是時(shí)間證明了價(jià)值。

在卸任董事長這封信中，黃崢再次說，Costco+Disney的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)。雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂趣的初級(jí)階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠加上多樂趣后帶來的“性質(zhì)性的微妙的不同”。

他看到行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。自己將更多結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究?！爸塾谄炊喽辔磥淼拈L遠(yuǎn)發(fā)展，去摸一摸10年后路上的石頭?！?/p>

此前，他曾在公眾號(hào)中自述，從識(shí)字開始，就不停給自己設(shè)立目標(biāo)，然后找到實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化路徑。所以很早就理解人生目標(biāo)，甚至思考人生意義。

但創(chuàng)業(yè)很多年后，追憶過往時(shí)光，黃崢覺得自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做一名好學(xué)生這件事上浪費(fèi)了過多時(shí)間?！?0分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”，是他很多年后領(lǐng)悟到的，即目標(biāo)達(dá)成和感受幸福未必是同一件事。

花了六年時(shí)間，黃崢為自己造了一個(gè)“創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值”的夢。如今，帶著對人類未來的悲憫與敬畏，帶著對科學(xué)探索的崇尚，他將走入繁星之夜，尋找更廣闊的大海。

總之，黃崢的勵(lì)志故事又讓我體味一遍叔本華那句：“要么孤獨(dú)，要么庸俗。”顯然，黃崢選擇了前者，因?yàn)橛顾渍弑裙陋?dú)者更為不幸。一個(gè)有著堅(jiān)定理想能為之堅(jiān)持努力的人，必然會(huì)比一個(gè)渾渾噩噩得過且過的人活得幸福。

（作者：陶力 編輯：張偉賢）