伴隨著黨的百年發(fā)展，中國也發(fā)生了翻天覆地的變化。回顧歷史，改革開放無疑是中國邁向富強(qiáng)、中國人民收獲幸福的重要里程碑。

在改革開放的大背景下，深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展迅速。作為中國最發(fā)達(dá)的城市之一，深圳目前的經(jīng)濟(jì)總量僅次于北京和上海，也誕生了眾多充滿創(chuàng)新活力的龍頭上市公司，中國平安就是其中之一。

上世紀(jì)80年代的深圳蛇口工業(yè)區(qū)，中國平安勇立改革開放潮頭，獲批成為國內(nèi)第一家股份制保險企業(yè)，而這家自帶創(chuàng)新基因的公司也不負(fù)所望，平安用了33年，從一家只有13人的保險公司，成長為管理資產(chǎn)9萬億元、年納稅超過1200億元、市值逾萬億元的綜合性金融集團(tuán)。

6月22日，凱度華通明略發(fā)布“2021年BrandZ?最具價值全球品牌100強(qiáng)”榜單，中國平安品牌價值達(dá)380.54億美元，同比增長13%，位列全球第49位，并首次位列全球銀行保險機(jī)構(gòu)第一位，六度蟬聯(lián)全球保險業(yè)第一品牌。

5月13日，福布斯發(fā)布了2021年“全球上市公司2000強(qiáng)”排行榜，中國平安位列全球第6位，并蟬聯(lián)全球多元保險企業(yè)第一位。

作為改革開放以來優(yōu)秀金融企業(yè)的樣本，平安更具研究價值的獨(dú)特之處在于，中國平安是我國最早引進(jìn)外資的試點(diǎn)，也是我國最早的混合所有制非國有企業(yè)，區(qū)別于民營企業(yè)，平安高管均為職業(yè)經(jīng)理人，高管持股低于萬分之一。此外，平安高管團(tuán)隊有極高的國際化特色，1/3來自世界一流企業(yè)，并有多位外籍高管。

對這樣一家元素豐富的非公有制企業(yè)來說，平安用了33年，終于探索出了一條符合企業(yè)自身情況，同時有平安特色的非公黨建之路。

正如平安集團(tuán)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事長馬明哲所言：“沒有黨，就沒有平安！”這家非公企業(yè)是如何在黨建引領(lǐng)下快速發(fā)展壯大的？其思路值得深究和借鑒。

黨建融合公司治理

無數(shù)企業(yè)的實踐證明，黨建工作是推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

如何充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用？據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，平安集團(tuán)黨委的做法是，將黨建工作與公司治理融合起來，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展正確方向，又遵守上市公司基本規(guī)范，支持董事會、監(jiān)事會和行政管理層依法合規(guī)行使職權(quán)。由此，也形成一套平安的黨建模式。

具體說來，平安集團(tuán)通過建立權(quán)責(zé)清晰、決策高效、運(yùn)作規(guī)范的黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行委員會“五會一體”治理架構(gòu)，落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，“五會”各司其職，確保公司治理專業(yè)、均衡、科學(xué)、高效決策，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。為進(jìn)一步發(fā)揮黨委在公司日常經(jīng)營與決策中的作用，中國平安要求各級黨組織一把手切實履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，履行“一崗雙責(zé)”，一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓黨的建設(shè)。

而在具體的執(zhí)行過程中，平安則遵循現(xiàn)代公司管理規(guī)律，董事會主要發(fā)揮戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、薪酬管理和企業(yè)風(fēng)險管理等作用。而黨則擁有政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，黨委會重在謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，積極提出重大改革發(fā)展的意見建議。這種分工明確、指導(dǎo)清晰的黨建工作方式推動平安集團(tuán)成功抵御、化解和戰(zhàn)勝了國際金融危機(jī)帶來的沖擊，并將集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營成果推向了一個新的層次和水平，有助于公司治理更加完善，公司決策更加科學(xué)規(guī)范。

此外，在平安33年的發(fā)展歷程中，其綜合金融實力不斷發(fā)展壯大，保險、銀行、投資各系列分支機(jī)構(gòu)迅速增加，這就意味著建立高效、多元業(yè)務(wù)的協(xié)同和合作勢在必行。

為此，平安建立了集團(tuán)黨委執(zhí)委聯(lián)席會議制度和地區(qū)黨委行政聯(lián)席會議制度，探索建立全國金融行業(yè)首創(chuàng)的“地區(qū)統(tǒng)管黨委”管理模式。平安集團(tuán)各級黨委積極推動紀(jì)檢工作與公司行政監(jiān)察工作聯(lián)動，確保公司重大經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等都在黨委會的監(jiān)督及共同參與下完成，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理同頻共振、互融共進(jìn)。截至目前，中國平安在22個省、4個自治區(qū)、4個直轄市、16個計劃單列市共成立46個地區(qū)統(tǒng)管黨委。地區(qū)統(tǒng)管黨委通過地區(qū)黨委暨行政聯(lián)席會議制度，有效地促進(jìn)地區(qū)機(jī)構(gòu)交流合作，在助推地區(qū)綜合金融發(fā)展中作用顯著。

而作為金融企業(yè)，其風(fēng)險的隔離和控制可謂是其生命線，遠(yuǎn)比其他行業(yè)更為復(fù)雜和嚴(yán)格。

因此，平安集團(tuán)探索將黨組織作用發(fā)揮納入公司治理監(jiān)管體系，在集團(tuán)與子公司、子公司之間建立了嚴(yán)格的防火墻機(jī)制，有效防范風(fēng)險傳染，倡導(dǎo)公司內(nèi)控“法規(guī)+1”，推動紀(jì)檢工作與公司行政監(jiān)察工作聯(lián)動，實現(xiàn)對全體黨員職工監(jiān)察全覆蓋，加強(qiáng)行業(yè)自律、廉潔從業(yè)宣傳學(xué)習(xí)教育，不斷提高抗風(fēng)險能力，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。

也正是因為中國平安各級黨委組織充分發(fā)揮、持續(xù)深化黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢、科學(xué)管理優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，推動著中國平安在保險、銀行等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

對市場來說，中國平安最為人所稱道的就是每十年一次的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，回顧每一次轉(zhuǎn)型之初，決策不可謂不大膽，但歷史證明平安的每一步都踏對了。

平安之所以屢次轉(zhuǎn)型成功，同樣離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。

黨堅定不移要帶領(lǐng)人民富起來、強(qiáng)起來。正是順應(yīng)國民財富增值的時代呼聲，平安走出一條分業(yè)監(jiān)管體制下的綜合金融道路，實現(xiàn)了“一個客戶、一張賬單、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的模式。

而在綜合金融發(fā)展的路上，平安并非一帆風(fēng)順，但平安穩(wěn)步走過每一次挑戰(zhàn)和困難，都離不開的黨的領(lǐng)導(dǎo)。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，在2010年前后，平安銀行與深發(fā)展兩行整合期間，這一國內(nèi)最大的銀行并購案牽動著市場關(guān)注。據(jù)平安相關(guān)人士回憶，當(dāng)時人心浮動，業(yè)務(wù)不穩(wěn)，整合困難重重。平安集團(tuán)黨委、工會果斷駐場談話，從黨員員工先開始逐層級進(jìn)行思想工作，最終助力兩行順利合并。

據(jù)回憶，時任行長的理查德在電梯里遇到工作組，了解情況后感慨：“黨is very good!”

另一則生動的案例是在2013年，為深入推進(jìn)綜合金融業(yè)務(wù)，平安在全國各地構(gòu)建統(tǒng)管黨委體系，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐木C合金融業(yè)務(wù)發(fā)展，收效顯著，也為未來近10年平安綜合金融全面開花，快速建立多個生態(tài)圈奠定了堅實的基礎(chǔ)。

馬明哲在近日撰文中指出，回顧平安的33年發(fā)展之路，三個十年，三次戰(zhàn)略升級。從蛇口三層小樓出發(fā)，創(chuàng)業(yè)初期破局傳統(tǒng)市場，到引入人身壽險向國際同業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，再到逐步開辟綜合金融之路并進(jìn)軍“金融+科技”領(lǐng)域，探索生態(tài)發(fā)展模式，正所謂“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。正是發(fā)展過程中的每一步都堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聽從黨的號召，永葆艱苦奮斗的拼搏作風(fēng)、“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的危機(jī)意識，平安方能創(chuàng)新不止、生生不息，并將自身發(fā)展融入國家命運(yùn)、民族復(fù)興和人民對美好生活的向往。

科技強(qiáng)國是民族復(fù)興的必由之路。而在平安的第四個十年，平安打出了“金融+科技”“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略，在“守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”思想的指導(dǎo)下，平安領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先，積極擁抱世界科技浪潮，近10年累計投入千億建立集群化、矩陣化、原創(chuàng)化的科研體系，目前核心科技專利數(shù)已超3.2萬，金融科技、數(shù)字醫(yī)療科技專利申請量均居全球第一。此外，平安助力健康中國戰(zhàn)略，平安打造大醫(yī)療健康生態(tài)圈，深度參與國家醫(yī)療體制改革，為解決老百姓“看病難、看病貴”問題作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

在馬明哲眼中，這一戰(zhàn)略的誕生依然是懷揣著服務(wù)國家實體經(jīng)濟(jì)和保障社會民生的初心、企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膼坌?、提供?yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品的安心、為客戶創(chuàng)造簡單便捷服務(wù)的舒心，以及金融加醫(yī)療健康的暖心，試圖以“五心”的平安，打造有溫度的金融，善用金融科技和醫(yī)療生態(tài)的力量，幫助國人實現(xiàn)對美好生活的追求。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，平安作為金融企業(yè)，在黨建的深入引領(lǐng)下，也時刻牢記使命努力服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，平安累計投入超5萬億元保險資金服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，其中投入PPP項目和重大工程建設(shè)資金超1萬億元，覆蓋能源、鐵路、港口等重要基建。平安銀行新增投放民營企業(yè)貸款客戶占比達(dá)70%以上；平安證券為民營企業(yè)提供超1364億元直接融資；平安普惠為超過1500萬普惠金融人群提供借款服務(wù)，融資余額逾5400億元。

此外，在脫貧攻堅戰(zhàn)役中，平安也自發(fā)肩負(fù)起了企業(yè)的社會責(zé)任。自1994年援建第一所平安希望小學(xué)始，平安已在教育公益、災(zāi)難救助、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域累計投入超5億元。聚焦產(chǎn)業(yè)、健康、教育三個扶貧方向，平安“三村工程”已在全國21個省市地區(qū)落地，發(fā)放扶貧資金298.34億元，惠及73萬貧困人口。

據(jù)平安介紹，目前我國脫貧攻堅戰(zhàn)已取得了全面勝利，正全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。為響應(yīng)黨和國家號召，平安將繼續(xù)深入推進(jìn)“三村工程”，助力實現(xiàn)鞏固扶貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，將平安的溫度更廣地蔓延出去，從而實現(xiàn)企業(yè)成長與國家繁榮、人民幸福的同頻共振。

（作者：侯瀟怡 編輯：曹金良）