兩只蘇州市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)母基金——

蘇州高端裝備產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)母基金、蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)母基金

已經(jīng)進(jìn)入投資階段。

雖然前期有詳細(xì)的基金投資與運(yùn)作指引，

但是，實(shí)際操作中都碰到哪些“意料之外”的新情況？

母基金更偏愛(ài)什么樣的項(xiàng)目、什么“氣質(zhì)”的子基金？

如何才能讓基金投得更快、板塊項(xiàng)目對(duì)接得更準(zhǔn)？

12月5日，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位蘇創(chuàng)投組織召開(kāi)了蘇州市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)母基金板塊對(duì)接機(jī)構(gòu)溝通會(huì)。

兩只蘇州市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)母基金，除省戰(zhàn)新母基金出資25%，剩余75%均由蘇創(chuàng)投、蘇州部分國(guó)資與十板塊共同出資?？紤]到基金投資更多會(huì)落到十個(gè)板塊相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，蘇創(chuàng)投與板塊之間建立了“資源共享、項(xiàng)目互薦、高效協(xié)同”的合作機(jī)制。

蘇創(chuàng)投集團(tuán)黨委副書記、副總裁何鯤帶領(lǐng)戰(zhàn)新基金公司團(tuán)隊(duì)，向蘇州十板塊的對(duì)接機(jī)構(gòu)，及時(shí)通報(bào)了當(dāng)前蘇州戰(zhàn)新基金的推進(jìn)進(jìn)程以及實(shí)際操作過(guò)程中的新情況。

為了投得更“快”

會(huì)議著重提醒各板塊關(guān)注子基金、直投項(xiàng)目篩選的硬杠條件、返投認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，增加項(xiàng)目推薦的匹配度，從而提高投資決策效率。

為了投得更“準(zhǔn)”

會(huì)議介紹了目前實(shí)際操作過(guò)程中總結(jié)的基金“偏好”，并結(jié)合各板塊“訴求”，尋找合作契合點(diǎn)及偏差解決方案。

為了投得更“好”

戰(zhàn)新基金團(tuán)隊(duì)與板塊對(duì)接機(jī)構(gòu)圍繞自主決策事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)前推薦項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)度、協(xié)議條款等作了深入探討。

會(huì)上還詳細(xì)介紹了蘇州市戰(zhàn)新二期基金的基本情況、投資方向及當(dāng)前進(jìn)展。